Eleições 2024: Veja as propostas dos candidatos à Prefeitura de Ponta Grossa para a saúde

g1 detalha iniciativas apresentadas nos planos de governo e destaca quais citam a criação de novas unidades de atendimento direto à população. Candidatos à Prefeitura de Ponta Grossa
TSE
A área da saúde é um dos temas centrais em debate nas eleições municipais de 2024 em Ponta Grossa, nos Campos Gerais do Paraná.
Nos pedidos de registro de candidatura à Justiça Eleitoral, os candidatos à prefeitura da cidade protocolaram os respectivos planos de governo. O documento deve apresentar as propostas de cada um para a gestão municipal de 2025 a 2028.
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O g1 lista a seguir as proposições para a área da saúde apresentadas até 27 de agosto nos planos de governo protocolados pelos candidatos ao Executivo municipal na justiça eleitoral.
A expansão dos serviços de telemedicina, dos atendimentos voltados à saúde mental e dos programas de vacinação são propostas citadas por todos os candidatos.
Os planos de governo propõem criar vários tipos de unidades de atendimento. Entre as iniciativas há, por exemplo, criação de unidades com atendimento multiprofissional, de nova Unidade de Pronto Atendimento (UPA) e de unidades de atendimento exclusivamente infantil.
Parte dos candidatos também propõe a busca por parcerias ou recursos dos governos estadual e/ou federal.
A seguir, confira quais as propostas voltadas à criação e implantação de novas unidades de atendimento direto à população e, mais, abaixo, todos os itens listados pelos candidatos nos planos de governo.
Veja todas as propostas de Aliel Machado (PV)
Veja todas as propostas do Dr. Magno (Novo)
Veja todas as propostas de Elizabeth Schmidt (União)
Veja todas as propostas de Mabel Canto (PSDB)
Veja todas as propostas de Marcelo Rangel (PSD)
Prefeitura de Ponta Grossa
Valdecir Galvan/RPC
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Novas unidades de atendimento
O deputado federal Aliel Machado (PV) apresenta 25 propostas para a saúde no plano de governo. As que se referem à criação de novas unidades de atendimento citam dois Centros de Especialidades Odontológicas (CEO), uma Unidade de Pronto Atendimento (UPA) no Bairro Oficinas, três “Policlínicas da Família”, um Laboratório Municipal e ainda a criação de uma Escola de Saúde Pública Municipal para formação contínua de profissionais.
O médico e ex-vereador Dr. Magno (Novo) elenca 16 propostas para a área no plano de governo. Nenhuma cita diretamente a criação de alguma nova unidade.
A atual prefeita Elizabeth Schmidt (União) registra 20 propostas para a saúde no plano de governo. As que se referem à criação de novas unidades de atendimento citam quatro “policlínicas multiespecialidades”, “Centro de Saúde”, “Super Posto de Atendimento Infantil (SuperPai)”, quatro bases descentralizadas do Serviço de Atendimento Móvel de Urgência (SAMU), cinco pontos de atendimentos com consultas gerais, “Ambulatório LGBTQIA+”, uma unidade voltada ao atendimento de crianças autistas e “Centro Terapêutico Multiprofissional”.
A deputada estadual Mabel Canto (PSDB) lista 80 propostas para a saúde no plano de governo. As que se referem à criação de novas instalações citam uma Unidade de Pronto Atendimento (UPA) no Bairro Oficinas, novo Hospital Municipal de Ponta Grossa, “Escola de Saúde” para a formação contínua de profissionais e “Centros de Práticas Integrativas e Complementares”.
O deputado estadual Marcelo Rangel (PSD) cita 11 propostas para a saúde no plano de governo. As que se referem à criação de novas unidades de atendimento citam um Pronto Atendimento Infantil (PAI), um Hospital da Pessoa Idosa, reativação da estrutura do Hospital Amadeu Puppi com serviços de pronto-socorro e um “Complexo de Saúde” composto por centros de Especialidades, Diagnóstico e Reabilitação.
Propostas dos candidatos à prefeitura para a saúde de Ponta Grossa
Veja, abaixo, todas as propostas para a área da saúde contidas nos planos de governo de cada candidato à prefeitura de Ponta Grossa divulgados até o dia 27 de agosto:
Aliel Machado (PV)
Aliel Machado (PV)
RPC Ponta Grossa
Expandir a cobertura da Atenção Primária à Saúde, garantindo que todas as áreas urbanas e rurais tenham acesso a serviços de saúde de qualidade;
Estruturar todas as Unidades Básicas de Saúde (UBS) de acordo com as realidades locais, com infraestrutura adequada, insumos e recursos humanos suficientes;
Ampliar a parceria com o Consórcio Intermunicipal de Saúde dos Campos Gerais – CIMSAÚDE, aumentando a oferta de consultas e exames especializados;
Implantar Salas de Vacina em todas as UBSs para melhorar a cobertura vacinal e prevenir doenças imunopreveníveis;
Implantar 2 Centros de Especialidades Odontológicas (CEO) com serviços de ortodontia, implantodontia, periodontia, endodontia, e exames de imagem;
Reforçar a rede de Saúde Bucal com equipes integradas nas UBSs e Policlínicas da Família, garantindo acesso ao tratamento odontológico gratuito e de qualidade;
Estruturar a rede de Saúde Mental com a implantação de Centros de Atenção Psicossocial – CAPs III funcionando 24 horas por dia, com leitos de internamento temporário;
Ampliar os serviços de saúde mental para atender à crescente demanda da população;
Estruturar o Serviço Móvel de Urgência – SAMU 192, com equipamentos modernos e pessoal qualificado;
Implantar uma Unidade de Pronto Atendimento (UPA) na região de Oficinas para atender a população local;
Implementar o cuidado farmacêutico nas Policlínicas da Família, promovendo o uso racional de medicamentos;
Fortalecer a Farmacovigilância e o acompanhamento farmacêutico para reduzir efeitos adversos e melhorar a qualidade de vida dos pacientes;
Implantar 3 Policlínicas da Família, oferecendo serviços de consultas clínicas, exames diagnósticos, odontologia, obstetrícia, enfermagem, nutrição, fisioterapia, entre outros;
Expandir os serviços de vigilância epidemiológica, sanitária, ambiental e de saúde do trabalhador;
Criar o Novo Laboratório Municipal de Saúde Pública para realizar exames e apoiar a vigilância em saúde;
Ampliar a captação de recursos financeiros junto à União, Estado e instituições de financiamento nacional e internacional;
Melhorar a eficiência da gestão financeira para otimizar o uso dos recursos disponíveis;
Reforçar a estrutura do Conselho Municipal de Saúde e garantir sua participação ativa na formulação de políticas públicas de saúde;
Realizar conferências, pré-conferências, encontros e cursos para conselheiros, com recursos financeiros previstos no orçamento da saúde;
Fortalecer a Ouvidoria Municipal do SUS, dotando-a de estrutura adequada para receber e tratar demandas da população;
Implantar a Escola de Saúde Pública Municipal de Ponta Grossa, promovendo a formação contínua dos profissionais de saúde e garantindo serviços de excelência para a população.
Criar um sistema de agendamento de consultas, exames e medicamentos para auxiliar e acompanhar o cidadão;
Expandir o serviço de telessaúde para ampliar o acesso aos serviços de saúde, especialmente em áreas remotas;
Estabelecer indicadores de desempenho e realizar o monitoramento contínuo das ações e projetos de saúde.
Promover a transparência e o acesso público às informações sobre a gestão de saúde no município.
Dr Magno (Novo)
Novo oficializa Dr. Magno Zanellato como candidato à Prefeitura de Ponta Grossa
RPC/Ponta Grossa
Expandir os atendimentos nas Unidades de Saúde da Família e reforçar programas de prevenção e promoção da saúde, garantindo um atendimento de qualidade e acessível para todos;
Ampliaremos a rede de atenção psicossocial, oferecendo atendimento humanizado para transtornos mentais e dependência química, promovendo o bem-estar mental da população;
Aumentar o número de leitos através de parcerias público-privadas para financiamento e gestão dos novos leitos;
Reduzir o déficit de especialistas em Ponta Grossa;
Expandir o acesso ao atendimento especializado via telemedicina;
Criar um sistema de meritocracia interno, baseado em avaliações e processos seletivos para valorizar os servidores que se capacitam permanentemente;
Aumentar a cobertura vacinal da população de Ponta Grossa através de um ônibus itinerante;
Contratar serviços subutilizados de hospitais privados e filantrópicos da cidade de Ponta Grossa;
Pleitear junto ao governo estadual a alocação de mais leitos no hospital Regional;
Otimizar os atendimentos médicos nas Unidades Básicas de Saúde retirando a função da prescrição e manutenção de medicações de uso crônico das incumbências do médico da rede básica e transferindo essa função para uma central de atendimento, a qual receitará e autorizará a farmácia da rede básica o fornecimento das medicações de uso contínuo;
Ampliar o atendimento de especialidades conectando esse serviço aos parceiros prestadores de exames endoscópicos e de imagens e também a uma central de agendamento de intervenções cirúrgicas;
Definir indicadores de saúde para monitorar o progresso das ações;
Publicar relatórios semestrais sobre a qualidade e eficiência dos serviços de saúde.
Realizar auditorias independentes para garantir a eficácia das ações de saúde;
Destinar uma parte significativa do orçamento municipal para a saúde pública;
Aproveitar programas e fundos disponíveis nos níveis federal e estadual destinados à saúde pública.
Elizabeth Schmidt (União)
Elizabeth Schmidt
Reprodução/RPC
Gestão plena de saúde: Administração única em todas as fases de atendimento à saúde;
Quatro policlínicas multiespecialidades (zonas Norte, Sul, Leste e Oeste): aumento exponencial na oferta de consultas e exames de especialidades médicas;
Centro de Saúde no Mercado Municipal e Centro de Especialidades Odontológicas (CEO);
Duplicação da área de atendimento do Centro de Atendimento à Criança, para transformá-lo no Super Posto de Atendimento Infantil (SuperPai);
Implantação de cinco Pontos de Atendimentos com consultas gerais, para atendimento de UBS livre demanda;
Implantação de quatro bases descentralizadas do SAMU;
UBS itinerante em dois ônibus;
Reforçar e ampliar a equipe do Serviço de Atenção Domiciliar;
Cabines de telemedicina nas três UBS centrais (Rômulo, Conrado e Cyro);
Criação do 1º Ambulatório LGBTQIA+ do Paraná;
Construção do NUPI-CIAC, para atendimento das crianças autistas entre o Ginásio Jamal e Secretaria de Educação;
Atendimento de psicólogos do ambulatório de saúde mental online (teleconsulta);
Atendimento, agendamento e confirmação por WhatsApp em todas as UBS;
Base descentralizada de transporte municipal com ambulância 24 horas equipe de enfermagem, na zona rural (Itaiacoca, Guaragi e Uvaia) ;
Ampliação do CRAR;
Credenciamento de clínicas veterinárias para atendimento de Emergência aos animais sem tutor ou baixa renda;
Criação do Centro Terapêutico Multiprofissional para encaminhamento das pessoas com doenças crônicas;
Criação do Departamento de auxílio a encaminhamento atendimento à saúde inclusiva;
Implantar o CAPS Transtorno Mental 24 horas;
Ampliação do apoio ao servidor, com mais contratações de psicólogos, fisioterapeutas e assistência social.
Mabel Canto (PSDB)
Mabel Canto
RPC
Oferecer melhores condições de trabalho, infraestrutura adequada e oportunidades de desenvolvimento aos profissionais que atuam na saúde;
Abertura de mais 1 Unidade de Pronto Atendimento-UPA em Ponta Grossa, em Oficinas, de Porte II;
Instalar novo Hospital Municipal de Ponta Grossa atendendo baixa complexidade e dando suporte às UPAs, a fim de oferecer cirurgias eletivas e de pequeno porte que não demandem mais de 24h de internação, como cirurgias do apêndice, laqueadura, vasectomia, entre outras;
Programa “PG+ LEITOS”, por meio da contratualização de leitos hospitalares de apoio para as Unidades de Pronto Atendimento (UPAs), a fim de suprir a demanda até a construção do novo Hospital Municipal;
Revitalização do antigo Hospital 26 de Outubro, valendo-se da estrutura existente para funções administrativas e utilizando o amplo terreno para construção do novo Hospital Municipal;
Reativação dos Núcleos de Apoio à Saúde da Família-NASF, composto profissionais de diferentes áreas, como Nutricionista, Farmacêutico, Profissional de Educação Física, Odontologista com especialidade em endodontia e periodontia, Fisioterapeuta, Enfermeiros, Técnicos de Enfermagem, Assistente Social, Médico Acupunturista, Homeopata, atendimento nas áreas de cardiologia, endocrinologia, fitoterapia, terapia ocupacional, obstetrícia, pediatria e geriatria, voltada à atenção básica de saúde, com atuação nas estruturas físicas das UBSs, por meio da telessaúde e em visitas domiciliares;
Reestruturar o pacote de serviços ofertados nas UBSs, para que sejam mais resolutivos, reduzindo a demanda nas UPAs e hospitais da cidade;
Criação de Núcleos Locais de Saúde a fim de dar maior subsídios ao conselho de saúde, permitindo a participação da sociedade no processo de melhoria dos serviços de saúde municipais;
Investir em tecnologias avançadas, para aumentar a precisão e rapidez dos diagnósticos e possibilitar o agendamento de consultas on-line;
Implantar de forma efetiva e abrangente os serviços da telessaúde, por meio do Programa WEB SAÚDE PG, por meio do qual serão disponibilizados nas Unidades Básicas de Saúde serviços de teleconsulta, teleinterconsulta, telediagnóstico, telecirurgia, telemonitoramento ou televigilância, teletriagem e telerregulação;
Ampliar as salas de vacinação nas UBSs para incrementar a cobertura de vacinas obrigatórias;
Implantar o ônibus da vacinação alcançando áreas remotas, rurais e bairros de menor acesso aos serviços de saúde;
Alocar os serviços de saúde mental em imóveis da prefeitura, de preferência em unidades de saúde já instaladas, além da prestação de atendimentos via telemedicina (incluindo atendimento psicológico);
Disponibilizar o agendamento de consultas em UBS e renovação de receitas médicas de uso contínuo por meio do APP AGENDA SAÚDE PG;
Criação de Escola de Saúde para ampliar o processo de formação continuada e atualização profissional para todas as categorias funcionais e para a população em geral;
Realizar concurso público para reposição de cargos vagos e contratação de novos profissionais, respeitados os concursos com validade não expirada;
Oferecer e estimular a realização de cursos de capacitação por partes dos profissionais de saúde, com foco no atendimento humanizado e em respeito à diversidade;
Fornecer programa de prevenção e cuidado da saúde mental para os profissionais de saúde;
Revisar e otimizar a distribuição da força de trabalho dos profissionais de saúde nas UBSs e UPAs;
Implementar uma melhoria no sistema de cadastro e estratificação que organize e gerencie as informações dos pacientes de forma eficiente. Com isso, as UBSs poderão melhorar a coordenação do cuidado, garantir um atendimento mais adequado e focado nas necessidades individuais dos pacientes, especialmente aqueles com doenças crônicas e outras condições que requerem atenção específica;
Integrar a coordenação entre os diferentes níveis de atenção à saúde para garantir um fluxo eficiente de pacientes, desde a atenção primária até os serviços especializados;
Modernização dos meios de coleta de dados de saúde do Município, com apoio de Agentes Comunitários de Saúde e uso de equipamentos mais modernos, como tablets, a fim de atingir 100% de cadastro individual no sistema E-SUS e dobrar as visitas domiciliares realizadas pelos ACS e cadastradas no referido sistema;
Atingir a meta superior a 90% de completude dos dados para garantir a consistência e qualificação dos cadastros no E-SUS;
Gestão profissional e técnica da saúde ponta-grossense, com o fim de dar eficiência aos serviços de saúde prestados pelo Município e prezar pela segurança jurídica dos contratos, licitações e convênios celebrados em matéria de saúde;
Fortalecimento e consolidação da atenção primária à saúde com foco nas unidades de saúde descentralizadas;
Maior integração entre a Urgência e Emergência através da qualificação das equipes com sincronização dos cuidados do atendimento pré-hospitalar e hospitalar do Município e do Estado;
Disponibilizar uma ambulância em cada distrito para prestar pronto socorro aos moradores de localidades rurais;
Organização para melhor prestação do serviço de transporte de pacientes para tratamento em outros Municípios;
Realizar mutirões de cirurgias eletivas em parceria com a Secretária de Estado de Saúde, dando apoio a programas como Opera Paraná;
Estabelecer indicadores de desempenho claros e realizar auditorias periódicas para identificar pontos críticos e oportunidades de melhoria;
Implementar medidas de parceria com o Governo do Estado para o fortalecimento da rede de regulação de leitos, bem como a ampliação da capacidade de atendimento dos hospitais de referência;
Oferecer em parceria com a secretaria de esportes do Município e do Estado programa para a prática regular de exercícios;
Implantar programa para acompanhamento da saúde de crianças da rede pública municipal de ensino;
Fortalecer o CIMSAUDE – Consórcio Intermunicipal de Saúde, com foco na contratação de médicos especialistas que não constem no quadro de servidores municipais;
Ampliar os serviços atendidos pelo consórcio, nos campos ambulatorial e hospitalar, atribuindo maior capacidade de realização de exames e diagnósticos. Inclusive aumentando, tanto em escala quanto escopo, o número de procedimentos contratados, visando a diminuição no preço de cada consulta, exame e demais serviços prestados, mediante a contratação de pacotes fechados, com a possibilidade de parcerias com outros Municípios da região e, ainda, mediante compensação de serviços por oferta de demanda garantida;
Reforçar a relação entre os hospitais instalados no Município, públicos, filantrópicos e privados, visando o melhor atendimento da população e maior eficiência na aplicação de recursos;
Apoiar a instalação do Centro Oncológico da Santa Casa, previsto para ser alocado no antigo Hospital Evangélico;
Revisar os termos de contratação para atendimento fisioterápico para melhorar as condições de prestação deste serviço e ampliar o credenciamento para clínicas fisioterápicas;
Criação de Centros de Práticas Integrativas e Complementares: Implantar um centro dedicado à oferta das Práticas Integrativas e Complementares. Este centro será equipado para oferecer uma gama completa de terapias, mediante o credenciamento de especialidades incluindo acupuntura, fitoterapia, yoga, e homeopatia, entre outras. A localização estratégica do centro garantirá fácil acesso para a população, contribuindo para a integração dessas práticas no sistema de saúde municipal, nos mesmos moldes em que ocorre a contratação de clínicas fisioterápicas;
Implantar Programas Comunitários e Educacionais: Criar programas comunitários e educacionais sobre os benefícios das Práticas Integrativas e Complementares. Esses programas incluirão workshops, palestras e eventos em escolas e centros comunitários, promovendo a conscientização e incentivando a adoção de práticas de autocuidado e bem-estar entre os cidadãos;
Avaliação e Monitoramento Contínuo das Práticas Integrativas: Implementar um sistema de avaliação e monitoramento contínuo das Práticas Integrativas e Complementares na rede municipal de saúde. Este sistema avaliará a eficácia das terapias oferecidas, a satisfação dos pacientes e o impacto na saúde geral da população. Os resultados serão utilizados para ajustar e aprimorar os serviços, garantindo a qualidade e a relevância das práticas integrativas no contexto local;
Garantir a disponibilidade e o acesso a medicamentos essenciais, assegurando que os pacientes recebam os tratamentos necessários dentro do sistema de saúde pública;
Aumentar a capacidade de atendimento dos especialistas e das disponibilidades de exames para diagnósticos, com auxílio dos serviços do programa WEB SAÚDE PG;
Reduzir a Mortalidade infantil aumentando os investimentos em ações de saúde materno-infantil e aprimorar a gestão e a eficiência dos serviços de saúde, por meio do Programa “FUTURO SEGURO: PROTEGENDO NOSSOS PEQUENOS”;
Oferecer suporte médico e psicológico às mães no período pós-parto, com visitas domiciliares e consultas de acompanhamento;
Incrementar campanhas de vacinação e nutrição infantil;
Promover o treinamento dos profissionais de saúde sobre as melhores práticas em cuidados materno-infantis;
Treinamento dos pais para realizar manobras de primeiros socorros em caso de engasgamento, aspiração de corpo estranho e prevenção de morte súbita do recém-nascido;
Fortalecimento da Saúde Mental com aumento da capacidade do serviço de assistência via atenção à saúde primária, em parceria com as entidades de assistência social, com possibilidade de uso da telemedicina neste setor;
Reformulação e ampliação do atendimento às pessoas com deficiências, concentrando as especialidades e implementando práticas de apoio aos pais e tutores de pessoas com deficiência, e garantindo o acesso destas pessoas aos serviços de atenção básica à saúde;
Reforçar ações direcionadas para saúde do homem, com foco na atenção primária;
Incrementar o acesso aos serviços de saúde às comunidades quilombolas e na população cadastrada em assentamentos;
Sincronizar o programa municipal de vacinação aos programas estaduais e federais e dar ênfase às campanhas de vacinação das crianças;
Criar o programa de saúde do trabalhador, com equipes para atender in loco e por meio de telemedicina;
Residências Terapêuticas: Para aqueles que necessitam de internação, o modelo atual prevê internamentos breves e objetivos, sempre que possível em unidades de menor escala e mais humanizadas, que proporcionam um ambiente terapêutico adequado. O modelo de residências terapêuticas será uma solução para atender estes pacientes que necessitam de internação. Estas residências evitariam a internação em outros municípios. A internação em outros municípios causa problemas para pacientes e familiares e Ponta Grossa precisa apresentar uma solução para estes pacientes e famílias que necessitam de um internamento para tratamento e onde os CAPs não podem resolver;
Reduzir significativamente o número de pacientes em espera para realização de consultas e exames especializados. Para acabar com as filas por cirurgias básicas, realizar mutirões e utilizar o novo Hospital Municipal em referência no atendimento das necessidades prioritárias do município, como cirurgias eletivas, ginecológicas, de esterilização e outros serviços especiais de saúde;
Implantar o Centro de Vigilância de Zoonoses (CVZ), com objetivo de monitorar e vigiar as doenças potencialmente zoonóticas (dengue, leptospirose, hantavirose, entre outras) e atividades congêneres;
Criação do Fundo dos Direitos dos Animais e maior participação do Conselho Municipal de Defesa e Proteção dos Animais na execução da política e aplicação dos recursos destinados à proteção dos animais;
Fornecimento eficaz de atendimento veterinário no Centro de Referência para Animais em Risco (CRAR), com a disponibilização de profissional em tempo integral para atendimentos de urgência;
Firmar parcerias com cursos de graduação em medicina em veterinária para instituição de residência técnica a fim de suprir a demanda de profissionais;
Ampliação da oferta de serviços odontológicos especializados, de forma descentralizada, para melhor utilização dos profissionais de odontologia vinculados à Prefeitura;
Ampliação do atendimento odontológico em UBS, até às 20 horas;
Disponibilizar profissional de odontologia em tempo integral nas UPAs para atender serviços de urgência e emergência;
Implementar o serviço de odontopediatra no CAC;
Fazer credenciamento com clínicas para realizar radiografias panorâmicas;
Foco na odontologia preventiva, em especial nas escolas municipais, por meio das Equipes de Apoio à Saúde do Aluno e firmando parcerias com as universidades para realização de residência técnica em odontologia nas escolas municipais;
Programa “SAÚDE PLENA DA MULHER”: Ampliação das ações voltadas à Saúde da Mulher, com foco na prevenção do câncer de mama e de colo de útero, de doenças sexualmente transmissíveis, métodos contraceptivos e na dignidade menstrual;
Intensificar campanhas de conscientização, rastreamento e vacinação (como o HPV) e garantir tratamento rápido e eficaz;
Fomento da rede de atendimento à saúde mental da mulher, com destaque para atendimento às vítimas de violências, inclusive por meio do Programa WEB SAÚDE PG;
Implementar programas de prevenção e controle de doenças cardiovasculares, com foco em fatores de risco como hipertensão e diabetes;
Maior integração das Secretarias Municipais, das redes de Ensino, Assistência Social, Cultura, Esporte, Educação para a criação de Rede de Apoio às Mulheres e o Programa de Saúde Preventiva e também com outros setores, como Poder Judiciário, Ministério Público, Defensoria Pública para abordar de forma integrada os determinantes sociais da saúde da mulher;
Planejamento Familiar: Oferecer educação sobre métodos contraceptivos e acesso gratuito a eles;
Disponibilizar o implante contraceptivo “implanon”;
Cuidados Pré-Natais e Pós-Natais: Garantir acompanhamento médico durante toda a gestação e no pós-parto, com suporte emocional e nutricional para a mãe e o bebê;
Capacitação de Profissionais de Saúde: Treinar profissionais de saúde para identificar e lidar com casos de violência doméstica e sexual;
Promover políticas de licença-maternidade e paternidade adequadas, creches acessíveis e programas de retorno ao trabalho;
Atenção às Populações Vulneráveis: Focar em grupos específicos como mulheres negras, indígenas, LGBTQIA+, com deficiência e em situação de vulnerabilidade socioeconômica;
Participação Comunitária: Envolver a comunidade na criação e implementação de políticas de saúde para mulher e garantir que as necessidades locais sejam atendidas;
Estabelecer sistemas de monitoramento e avaliação contínua das políticas de saúde da mulher para garantir sua eficácia e ajustá-las conforme necessário;
Zerar a fila de espera de gestante por ultrassom nos primeiros três meses de mandato e garantir a realização de no mínimo 7 consultas e 2 ultrassons morfológico durante o pré-natal. Por meio do programa PRÉ-NATAL ADEQUADO, vamos dar prioridade para realização de exames para as gestantes de alto risco e de risco intermediário.
Marcelo Rangel (PSD)
Marcelo Rangel (PSD)
RPC Ponta Grossa
Implantação de um Complexo de Saúde composto por Centro de Especialidades juntamente com um Centro de Diagnóstico e um Centro de Reabilitação torna-se imperativo para expandir o acesso e garantir resolutividade na saúde;
Centro de Especialidades: Em parceria com o Governo do Estado é um ponto de atenção secundária da Rede de Atenção à Saúde, vinculado às equipes da Atenção Primária à Saúde, composto por equipe multiprofissional especializada, destinada a atender os pacientes com condições complexas, em diversas especialidades, integrando os dois níveis de atenção e garantindo uma atenção à saúde integrada e continuada, desenvolvendo ações necessárias à recuperação e manutenção da saúde da população, atuando nas Linhas de Cuidado prioritárias, sendo apoiado por serviços de diagnóstico, reabilitação e telemedicina;
Centro de Reabilitação: O Centro de Reabilitação é um ponto de atenção ambulatorial que realiza diagnóstico, tratamento, concessão, adaptação e manutenção de tecnologia assistiva. Visa a melhoria da qualidade de vida das pessoas com deficiência, reinserção social e no mercado de trabalho, promoção da saúde, prevenção de problemas/agravos, detecção precoce de doenças e reabilitação do paciente. Com equipamentos e equipe interdisciplinar composta por profissionais especializados em reabilitação, abrangerá pacientes com incapacidade por doenças ortopédicas, oncológicas, cardiológicas, neurológicas, respiratórias, auditiva e visual, além de realizar a reabilitação pós-cirúrgica;
Centro de Diagnóstico: Criação de Centro de Diagnóstico com investimentos em tecnologia de ponta para a realização de exames de imagem para o diagnóstico precoce de doenças, incluindo raio-X, tomografia computadorizada, ressonância magnética, ultrassonografia, mamografia, entre outros. O investimento no Centro de Diagnóstico permitirá a confirmação de diagnósticos e a indicação com precisão e segurança do tratamento de diversas enfermidades;
Telemedicina: A Telemedicina democratiza o acesso à saúde, permitindo ampliar a oferta de serviços de consultas e suporte ao diagnóstico, prevenção, tratamento de doenças, renovação de receitas médicas, além de dispensar deslocamentos de pacientes para assistência ou orientações, ou ainda para acesso a laudos. Além da realização de consultas médicas gerais e de especialidades, por meio da Telemedicina é possível disponibilizar aos médicos que atuam nas Unidades Básicas de Saúde uma segunda opinião médica, qualificando assim a assistência, pois passam a dispor de orientações de especialistas à distância, possibilitando a discussão de casos complexos em tempo real ou em poucas horas, auxiliando inclusive na implantação de protocolos assistenciais para redução da variabilidade de ações de cuidado;
Investir em Unidades Básicas de Saúde (UBS) é crucial para a construção de um sistema de saúde eficiente e acessível. As UBS são a porta de entrada para o Sistema Único de Saúde (SUS) no Brasil, e seu fortalecimento traz uma série de benefícios tanto para a população quanto para o próprio sistema de saúde.
– Acesso a Cuidados Primários: As UBS oferecem atendimento básico, que inclui consultas médicas, vacinação, acompanhamento de gestantes, controle de doenças crônicas e serviços de prevenção. Isso permite que a população receba cuidados próximos de sua residência, facilitando o acesso e promovendo a equidade na saúde.
– Prevenção e Promoção da Saúde: Investir nas UBS significa investir em ações de prevenção e promoção da saúde, que são fundamentais para reduzir a incidência de doenças e melhorar a qualidade de vida da população. Programas de vacinação, campanhas de conscientização e ações de prevenção de doenças crônicas são algumas das atividades que ajudam a evitar complicações e internações hospitalares.
– Diagnóstico Precoce e Tratamento Oportuno: As UBS desempenham um papel vital no diagnóstico precoce de doenças, permitindo intervenções mais rápidas e eficazes. Isso é essencial para o tratamento bem-sucedido de diversas condições de saúde, evitando que problemas simples se tornem graves e sobrecarreguem o sistema de saúde com tratamentos mais complexos e caros.
– Desafogamento de Hospitais e Serviços Especializados: Ao fortalecer as UBS, é possível reduzir a demanda por serviços hospitalares e especializados, que muitas vezes são sobrecarregados por casos que poderiam ser resolvidos na atenção básica. Isso permite que hospitais concentrem seus recursos e expertise nos casos mais complexos, melhorando a eficiência do sistema de saúde como um todo.
– Cuidado Integral e Continuado: As UBS oferecem um cuidado integral e continuado, acompanhando os pacientes ao longo de sua vida. Essa continuidade do cuidado é fundamental para o manejo de doenças crônicas e para a promoção de uma saúde duradoura, garantindo que os pacientes sejam acompanhados de maneira adequada em todas as etapas de seu tratamento.
A ampliação da capacidade de leitos de retaguarda para atender a demanda municipal é estratégia importante a ser realizada, buscando a parceria com a Santa Casa de Ponta Grossa, Centro Hospitalar São Camilo e Hospital Bom Jesus. Em parceria com o Governo do Estado do Paraná buscaremos recursos que serão investidos na aquisição de novos equipamentos como tomografia computadorizada, ressonância magnética e novos leitos de UTI.
Reabertura imediata do Pronto Atendimento Infantil (PAI) para garantir atendimento exclusivo às crianças em situação de urgência/emergência, com qualidade e resolutividade;
Retomada dos serviços de pronto-socorro na estrutura do Hospital Amadeu Puppi, em parceria com o Governo do Estado do Paraná para atendimento imediato de situações de média complexidade com apoio de especialistas e diagnóstico;
Hospital da Pessoa Idosa: Criar em parceria com o Governo do Estado estrutura de atendimento dedicada à pessoa idosa, de forma humanizada e com equipe especializada, retaguarda hospitalar e exames de imagem;
Especialistas: A demanda reprimida por consultas com especialistas no Sistema Único de Saúde (SUS) é um dos grandes desafios enfrentados pela saúde pública no Brasil. Esse fenômeno se refere à alta quantidade de pacientes que aguardam por longos períodos para serem atendidos por especialistas, o que acaba gerando uma fila de espera significativa. Esse atraso no atendimento pode levar ao agravamento de condições de saúde, aumento na procura por atendimentos de urgência e, consequentemente, sobrecarregar ainda mais o sistema de saúde. Será aberto edital de credenciamento de especialistas médicos para contratação pela prefeitura municipal para atendimento de demanda reprimida de especialidades, impactando diretamente na redução do tempo de espera pelos pacientes.
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