{"id":48835,"date":"2025-04-02T20:33:09","date_gmt":"2025-04-02T23:33:09","guid":{"rendered":"https:\/\/agencia1.jornalfloripa.com.br\/agencia1\/48835"},"modified":"2025-04-02T20:33:09","modified_gmt":"2025-04-02T23:33:09","slug":"varejo-em-transformacao-armarios-inteligentes-fintechs-e-shoppings-multiuso-ganham-forca","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/agencia1.jornalfloripa.com.br\/agencia1\/48835","title":{"rendered":"Varejo em transforma\u00e7\u00e3o: arm\u00e1rios inteligentes, fintechs e shoppings multiuso ganham for\u00e7a"},"content":{"rendered":"
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O varejo brasileiro est\u00e1 passando por uma profunda transforma\u00e7\u00e3o \u2014 e ela vai muito al\u00e9m das vitrines. No mais recente epis\u00f3dio do programa O Varejista<\/em>, exibido pela BM&C News, quatro especialistas revelaram os bastidores de modelos de neg\u00f3cio inovadores que est\u00e3o mudando a forma como os brasileiros consomem, pagam e interagem com marcas.<\/p>\n

Arm\u00e1rios inteligentes: a log\u00edstica do futuro j\u00e1 chegou<\/h2>\n

Elton Matos, CEO da Airlocker, apresentou o conceito de franquias de smart lockers<\/em> \u2014 ou arm\u00e1rios inteligentes \u2014 que t\u00eam revolucionado a \u00faltima milha da entrega. \u201c\u00c9 a forma mais eficiente de receber encomendas em condom\u00ednios, empresas e hospitais. O entregador n\u00e3o precisa mais encontrar o destinat\u00e1rio<\/strong>\u201d, afirmou Matos.<\/p>\n

Com mais de 400 arm\u00e1rios instalados no Brasil e uma meta de atingir 3.200 at\u00e9 2026, a Airlocker permite que franqueados atuem localmente com baixo custo operacional. O modelo combina software, hardware e autonomia do usu\u00e1rio, oferecendo seguran\u00e7a e flexibilidade. \u201cCada arm\u00e1rio funciona como um computador. O sistema sabe o que entrou, quem retirou e quando. Tudo por meio de c\u00f3digos e telas touch<\/strong>\u201d, explicou.<\/p>\n

Shopping centers: de centros de compra a arenas multiuso<\/h2>\n

Magali Sanches, diretora comercial do Grupo AD, refor\u00e7ou que a loja f\u00edsica est\u00e1 longe de morrer. \u201cNossos shoppings t\u00eam taxa de ocupa\u00e7\u00e3o de 98%. Mas o comportamento mudou: hoje o consumidor vai ao shopping em busca de entretenimento, servi\u00e7os e conveni\u00eancia \u2014 e acaba comprando.<\/strong>\u201d<\/p>\n

O case do Shopping Pontal, em Porto Alegre, ilustra essa mudan\u00e7a. Com vista para o Gua\u00edba, o local re\u00fane lojas, hospital, hotel, centro de conven\u00e7\u00f5es, supermercado e parque. \u201cO shopping virou um hub de experi\u00eancias. Gastronomia, sa\u00fade e lazer caminham juntos para fidelizar o cliente<\/strong>\u201d, disse Magali.<\/p>\n

A executiva tamb\u00e9m destacou o uso de intelig\u00eancia artificial para mapear o comportamento dos visitantes e guiar investimentos. \u201cO shopping do futuro \u00e9 h\u00edbrido, f\u00edsico e digital, integrado \u00e0 rotina do consumidor<\/strong>\u201d, completou.<\/p>\n

Varejo vira fintech: do caixa ao banco digital<\/h2>\n

Wagner Moraes, CEO da INS Partners, trouxe \u00e0 tona um movimento que ganha for\u00e7a: a fintequiza\u00e7\u00e3o<\/em> do varejo. \u201cHoje, o varejista ganha mais oferecendo servi\u00e7os financeiros do que vendendo mercadorias<\/strong>\u201d, afirmou. Segundo ele, redes varejistas est\u00e3o criando seus pr\u00f3prios bancos digitais, reduzindo custos com intermedi\u00e1rios e aumentando a fideliza\u00e7\u00e3o dos clientes.<\/p>\n

\u201cUm boleto que custa 30 centavos para o banco \u00e9 revendido por at\u00e9 R$ 2 para o lojista. Quando o pr\u00f3prio varejista emite, a margem \u00e9 dele<\/strong>\u201d, explicou. A INS Partners j\u00e1 estruturou nove bancos digitais nos \u00faltimos tr\u00eas anos e est\u00e1 trabalhando em outros seis.<\/p>\n

Wagner tamb\u00e9m destacou que o Brasil possui uma das maiores concentra\u00e7\u00f5es banc\u00e1rias do mundo, com cinco institui\u00e7\u00f5es dominando 76% do mercado. \u201cAs fintechs democratizam o cr\u00e9dito e desafiam essa hegemonia.<\/strong>\u201d<\/p>\n

Criptomoedas, cultura e educa\u00e7\u00e3o financeira<\/h2>\n

Fechando o programa, Andr\u00e9 Franco, CEO da Byst Research, falou sobre a import\u00e2ncia da educa\u00e7\u00e3o para o mercado de criptoativos. Com foco em clientes de alta renda, ele presta consultoria sobre investimento em cripto e gest\u00e3o de portf\u00f3lios.<\/p>\n

\u201cCripto ainda sofre muito preconceito. Mas o Bitcoin, por exemplo, j\u00e1 \u00e9 maior que toda a bolsa brasileira<\/strong>\u201d, argumentou. Andr\u00e9 refor\u00e7ou que 91% do tempo o investidor de cripto estar\u00e1 abaixo do pico anterior \u2014 o que exige resili\u00eancia e entendimento sobre volatilidade.<\/p>\n

Ao lado de Marcela Zaiden, mentora do G4, Andr\u00e9 destacou como a cultura da empresa e o perfil dos colaboradores precisam refletir a agilidade e o dinamismo do setor. \u201cO ideal \u00e9 contratar gente que j\u00e1 vive cripto. A cultura se constr\u00f3i a partir do DNA de quem acredita no ativo<\/strong>\u201d, concluiu.<\/p>\n

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